型的初创型企业提供一个创业平台,帮助这些企业顺利度过创业初期的困境,并提供专业化、市场化的相关服务。2.组建管理机构根据项目的定位,设立孵化基地管理服务公司;部门下设:综合事务部和管理咨询部、项目服务部三个部门。A、综合管理部 负责孵化器中心日常行政事务,协调配合各部门做好管理工作;负责孵化器的对外接待、会务接待及入孵企业的会务服务工作;负责孵化器和入孵企业的宣传工作;负责工作规划、总结的编汇,文件指示精神、重要信息的上传下达及重要资料的存档保密工作。负责孵化基地的安全保卫、卫生保洁、消防物业等事务工作。B、管理咨询部负责招商和入孵企业的相关资讯服务;负责孵化企业的管理培训服务工作;负责孵化项目的入驻企业的资格认定工作及管理评价; 向企业提供企业管理、企业策划、品牌营销、企业诊断及创业培训和孵化指导.C.项目服务部1)负责入住企业项目服务、跟踪和毕业认定、政策法规的咨询等;2)协助企业办理项目审批、工商、税务登记、银行开户等成立手续 ;3)负责组织企业间的联谊活动,交流发展经验,开展业务合作 ;4)协助入孵企业办理通讯、网络设施的开通接入和系统维护等系列工作。3、运营模式(建议)孵化基地拟采用事业企业型的运营模式,由政府投资扶持,孵化基地的日常管理按照企业化经营,实现收支平衡。同时与风险机构合作,建立孵化基地管理服务公司来运作风险基金和提供孵化服务,帮助初创企业解决实际问题。系统化的服务体系是孵化器发展的关键,计划建立一套由“基地管理员+项目经理+创业导师+专家咨询+商业网络”构成的五级孵化培育体系。(1)以联络员为主的基础性服务为每个在孵企业化派驻一位联络员,帮助初创期企业解决生产经营活动中的事务性工作,提高企业运营效率;(2)以项目经理为主的增值性服务给重点在孵企业配备一名经验丰富的项目经理,以定期走访的形式,为企业在申报各类计划、项目推介、引进融资等方面提供咨询服务;
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