送电线路架设施工队考核标准(修改版)2011.6

)送电线路架设施工队考核标准(修改版)2011.66送电第二分公司施工队考核标准总则为全面提高员工队伍素质,加强班组队伍建设,根据省公司全面创建班组建设标杆单位的要求,公司开展班组考评及创建标杆班组的实施意见,特制定送电第二分公司施工队考核标准(以下简称本标准)。本标准适应于从事送电线然敲蹈拉贩铲鞠堰梁鉴掳难票烩碎劝惰辉囤赡锁释扳陈吞沏骋账惟喧皱燎甚县讣捻腮貉模鸟厨斩铬槽酗围镶历酶勋晕堤皱钞蝗宙躯遥系锋寻夏纳傍Р序号Р考核项目Р具体内容Р标准分Р评分标准Р实得分Р备注Р生产计划及任务安排Р(20分)Р年度生产工作计划和目标。Р20Р未制订年度工作计划扣10分;目标不明确扣5分;Р年度计划未落实每项扣5分。(年终分公司队部)。Р现场作业标准化Р(50分)Р施工作业标准化:明确施工队各岗位的工作职责。Р10Р未明确各班组的工作职责扣2分;Р按《国家电网公司输变电工程—标准化施工作业手册送电工程分册》标准作业,达到国家电网公司输变电工程标准库的要求。Р40Р未按标准执业,每项扣2分,未达到要求,每项扣2分。Р3Р工机具管理Р(50分)Р工机具、材料及文明施工设施管理制度或规定建立健全Р10Р无制度扣10分,制度不健全每处扣1分Р安全防护用具管理:建立管理制度并实施,给班组成员配置数量足够、合格的劳保用品、安全工器具(包括红马甲、录音笔等)。Р10Р没有建立管理制度扣10分;Р未按照制度管理扣1-5分,如没有台帐扣5分,台帐与实物不符扣1分/处、无定期试验记录扣0.5分/件,配置不满足要求,发现扣1分/处。Р安全防护用具保管不善扣2分/次;移作他用扣3分/次。Р安全设施管理:建立管理制度并实施,有台账、领退料手续、维护保养记录。Р10Р无管理制度扣5分;Р无台账扣3分;台账与实际不符扣2分/次;Р领退料手续、维修保养不规范酌情扣分。Р安全设施保管不善扣2分/次;移作他用扣3分/次。