管理工作应解决的问题主要有:(1)规范业主行为,是“三制”良性发展的先决条件,是工程建设项目实施的必要条件。(2)工程管理人员要加强合同法、招投标法等法律法规的学习,依法对合同进行管理。(3)高度重视并加强对工程建设承包合同的深入学习和研究,这个合同是工程管理工作开展的重要依据。(4)加强对分包单位资质的审核,严禁转包。我认为,应该从以下几个方面进行管理: ①严格执行工程管理程序,填写“分包单位资格报审表”,并请业主进行认定。②总承包商承担分包商的责任并对业主负责,工程报验由总承包商组织并填写相应监理表格,报请监理验收,监理一般不宜对分包商直接发布指令。③监理要加强对分包商现场情况的检查,做到对分包商有效控制。④不许承包商对工程进行转包,严禁分包商再次分包。(5)施工表格要规范化、统一化。目前,建筑行业都有自己的不同的表格,各地区又有各地区的表格。建筑市场应有一套统一的施工表格,并应有一套与之相配套的施工建筑应用软件,正如同财务软件一样,能够使承包商及时上报,监理单位及时核定、整理,并向建设单位报告,并能与工程建设其他部门紧密联系。(6)承包商应加强在建筑工程管理知识方面的学习,提高承包商对工程质量、安全、等方面的认识,懂得工程管理程序与要求等,便于工程项目的实施。(7)应建立一套完整的工程管理人才大市场,提供合格的专业工程师供房地产单位择优录用,提高工程建设管理的整体水平,做到人尽其才,物尽其用,充分发挥工程管理人员的作用。现在的社会,住房是一个很大很棘手的问题,人口众多,住房紧张,房地产行业向着好的形势不断发展,工程管理专业的学生就有了很好的机遇,但机遇与竞争并存,激烈的市场竞争对房地产业的开发建设、经营管理都提出了更高的要求。所以,作为在校工程管理专业的大学生,我们应该把握机遇,努力学习专业知识,为自己将来的就业创造更多的优越条件,争取为祖国的四化建设贡献自己的力量!
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