二是加强跟值班管理,对长期有病或其它原因不能正常带班的,安监局要制定相应的管理办法。三是小分队现场检查要坚持原则,认真听取矿井人员解释,一定不能冤枉人,但也不能随便放过,检查隐患要实事求是,及时反馈信息,让公司领导了解矿井实际情况。四是对于大众矿经济困难现状,安全管理上可以不处罚或少处罚,但要有完善有效的管理措施,保证安全不出事。五是常态化防突知识培训要体现在日常培训Р,各类培训都要有防突内容;规程措施培训学习容易出现造假,专业部室要加强检查,抓典型警示他人。Р加强顶板管理。一要提高规程措施的质量,现场情况变化后相应的规程措施要及时补充,技术人员在编制规程措施时要预想可能出现的各种情况,若查出规程措施问题,要对编制人员、科长、副总工等有关人员进行考核。二要加强大众矿新副井施工管理,支护方式确定后要抓紧组织实施,出现隐患要抓紧整改,不能搁置;13011工作面适合应用龙山矿超前液压支架,生产技术部要进行指导。三要加强前探梁使用管理,各矿要明白前探梁的作用,在永久支护没有出现前必须使用前探梁,第一排锚杆距迎头的距离要根据实际掌握,不能搞形式,生产技术部要出台相应管理办法。四要加强老巷返修管理,完善敲帮问顶等预防措施,各级人员要多检查多关注。五要经常检查架棚巷道,防止压力过大卡缆螺母蹦出伤人。Р加强“一通三防”管理。一是好的管理做法要固化。如水利冲孔工作,各矿冲出煤量不平衡,如风门开启助力装置有的地方不安装,开启不方便。各矿要找到好的管理方法相互学习,并持之以恒的落实执行。二要规范防尘管理,将喷雾等防尘设施纳入工作面试生产验收,否则就定位验收不合格。三是回风巷的排查,生产、通防部门都要负责,对什么情况下需要返修要有相应的管理规定,通风防突部负责制定,生产技术部负责落实。Р加强机电运输管理。一是注意规范化、标准化管理。例如停电闭锁步骤、电缆吊挂方式等方面找一个好的模板,让不规范的矿井
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