度计划编制幕墙工程专业施工总计划。幕墙工程施工进度计划在响应总工期和所有节点工期计划要求的前提条件下,根据幕墙工程施工工艺特点,施工工况的需要,综合考虑混凝土、内装、机电安装等不同专业之间的施工工序衔接等因素进行编制,满足工程总体进度和工期节点的要求。幕墙工程专业施工进度计划经总承包单位的审批同意付诸实施。3.2施工计划编制根据本工程实际情况,将总工期计划分解为深化设计、材料采购、加工制作、运输、现场安装、附属构件施工各阶段工期计划,并以各阶段施工工期目标为施工过程中的主要控制目标。进度计划应表示出完成各项工作内容的时间分配,包括:(1)施工准备及提交有关技术资料;(2)幕墙工程原材料订购及运输;(3)幕墙工程构件制作,验收;(4)对制作完成幕墙工程的保护;(5)检验合格的构件运输到工地;(6)幕墙工程现场安装。根据以上各阶段工期目标,将工期节点详细划分到每月、每旬、每周,然后由各工长、班长联合技术人员制定每天计划。对于比较特殊的材料和构件,幕墙工程施工单位应提前策划,提前采购,为构件运输和现场安装预留时间。3.3工期保证措施制定详细的资金使用计划,保证本工程专项资金的使用;配备高素质项目管理机构和专业的作业团队;针对本工程结构特点及施工难度编制有针对性的施工组织设计和专项施工方案,组织技术人员展开技术攻关,采取新技术、新工艺,为工期进度提供技术保证。3.4工期应急措施施工过程中对工程实际进度与计划进度进行比较,如发现实际工期相对计划工期目标滞后,启动项目工期应急措施。工期应急机构由项目经理为组长,以物资、财务、设备、技术、商务等相关部门负责人为成员,分析原因,根据幕墙工程工作内容及施工总承包进度计划,对大型设备、劳动力部署等因素进行动态调整,保证工期节点。3.5进度管理配合接受总包单位对进度计划进行调整的意见,并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。
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