情况和特点,我司详细分析了影响施工进度的因素,为保证本工程工期目标顺利实现,我司将从以下几方面进行落实和采取措施:技术保证加工设计工作将由技术部即刻组织进行,成立负责本工程加工图设计工作的设计小组,指定小组长,对本工程各方面的加工设计质量负责。加工设计小组成立后,首先制定详细加工设计计划,经有关部门审核批准后执行,所有加工设计工作都要按照此计划进行,如遇特殊情况,则适时更改设计计划,以保证加工图设计工作不影响工期。施工阶段为保证施工进度,我司施工人员进驻施工现场进行脚手架的搭设,施工机械工具也一并进驻现场。为保证施工进度,特别需要业主与总包方的大力支持,提供人货电梯运输吊装工具,以备幕墙安装使用。组织保证措施本工程推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。分项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理的安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,找出其中原因并及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。每天均召开班长以上级项目部调度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调。在保证施工对人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。合同措施用合同保证进度的实现,即保持与总进度与分包合同进度一致,又要对供水、供电、运输、构件加工等用合同约束使其提供服务配合的时间与相应进度目标相一致。施工进度的控制过程施工现场要对进度进行经常检查、调查、分析,并且整理成能反映实际施工进度具有可比性的施工进度资料,与计划进度进行对比,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整进度计划,排除干扰,保证工期目标实现。详见施工进度控制过程示意图,见下图。
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