监督管理;Р⑹材料员:负责分部工程的原材料、半成品等的取样及送检工作;Р⑺预算员:负责分部工程的概算、决算工作。Р2.3项目管理人员岗位职责Р⒈项目经理岗位职责:Р⑴负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。Р ⑵严格贯彻执行国家的技术规程,施工规范和质量标准,确保工程质量和进度达到合同要求。Р ⑶工程开工前根据工程特点,组织项目部人员编制项目质量计划,确保制度的计划,确保制定的计划有可操作性。Р ⑷负责主持施工组织设计的编写工作,并组织实施。Р ⑸依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计划,并报公司有关领导审批。Р ⑹参与公司对项目部《劳务合同》的洽谈,并签订《劳动合同洽谈纪要单》。劳务承包方进场后,应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育;审核其“四证”手续是否齐全,并发给临时《出入证》,填写职工入场三级安全教育登记表,并在1O~15天的试用期间进行试用考核。Р⑺组织项目有关人员,对劳务分承包方的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作,对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。Р ⑻参与对劳务分承包队伍的年度考核,并提出建议,考核检查情况应有记录。Р ⑼组织项目部人员监督、管理分承包队伍的质量、进度、安全生产以及定期培训等工作。并在工程结束时对分承包方工作进行考核。评审结果填入《分承包项目完成情况考核表》,并报送公司经营部备案。Р⑽指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。Р ⑾工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件,参照规范和标准,收集相关的图集等技术资料。Р ⑿在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工技术人员交底(技术交底)。Р ⒀如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化,负责上报公司的技术主管人员,参与评审和确定必要的措施,经公司总工审批后予以具体实施。
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