绩效考核等人员管理工作。21.2•具体职责:22.1.1.是本值生产的安全负责人,当班期间执行巡检、交接班制度,认真填写值长交接班记录,监督各班长填写交接班记录;编写本值生产运行分析报告。22.1.2.组织、召开班前安全工作例会,听取班长汇报、布置各项工作任务;22.2.1.3.组织实施本值安全经济生产运行的管理、监控工作,执行并监督运行岗位执行操作规程及各项运行管理制度。6.1.依据检修工作票管理的职责,审批各专业检修工作票,监督运行安全措施和设备检修完结后的验收工作。6.2.统计、汇总本值炉、机、电、水等专业的生产运行数据,填写统计报表及相关安全巡检记录;6.3.协调各专业处理的突发事故,保障安全运行;21.2.7.参加公司每周一次的生产调度会;22.2.6.按厂部要求完成本值人员的月度评议、季度考核工作;21.2.9.管理本班人员的劳动纪律及出勤;22.2.8.组织、管理所管辖区域的安全、设备及环境卫生工作。18.1.5.2.11.完成领导交办的其他工作;22、?备班值长岗位责任制X作范围:在生产副厂长的领导下,协助进行生产现场6S检查督导、ERP管理推行检查及运行值日常现场安全文明生产检查工作。在值长休假和脱产培训时,代替值长工作。具体职责:代理值长倒班、执行值长工作权责;22.2.2.协助生产副厂长推动现场6S管理检查工作;22.2.3.协助生产副厂长进行ERP管理与推行、检查工作;进行运行值日常现场安全、文明生产检查并推动改进、落实;22.2.5.深入各运行班组,了解设备运行状况及人员生产面貌;组织、管理所管辖区域的安全、设备及环境卫生工作;22.2.7.做值长的日常管理和事务性工作,为各运行值提供必要的专业指导和技术支持。与四名值长互为接替,共同完成生产运行任务;协助生产副厂长完成指导、培训、考评运行值各人员的日常工作;22.2.10.完成领导交办的其他工作。
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