书面报告。监理工程师根据建设部及本市颁布的有关工程质量事故的规定,参加处理工程质量事故,监督事故处理方案的执行。但由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担。⑴返工重来:凡未达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的,坚决推倒重来。⑵采取经批准的加固或整修方法。⑶质量问题比较严重,在技术规范围内,无法解决,总监理工程师协调建设单位,组织专家技术调查,研究加以处理。3、进度控制1)进度控制的原则⑴根据建设单位和承包单位正式签订的《工程总承包合同》(以下简称《合同》)所确定的工程工期作为进度控制的总目标。⑵承包单位依据《合同》工期总目标编制工程施工组织设计。⑶经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划年、季、月实施计划,作为施工进度控制的依据。2)进度控制的内容⑴审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划是否同意,提出意见;⑵审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及所列的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求;⑶在项目进行的过程中,检查工程进度,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见,协助承包单位修改,网络计划,调整资源配置,实现计划进度总目标。3)进度控制的措施⑴审查承包单位施工管理组织机构人员配备,资质、业务水平是否适应工程的需要,并提出意见。⑵审核施工单位提出的工程项目总进度计划,并督促其执行。⑶审查施工单位年、季、月度进度计划并督促其执行。⑷要求施工单位每月定期报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表;审核月报进度计划和月工程量报表并作为结算和付款依据。⑸对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度拖后的应及时调整进度并备案。⑹对承包单位提前完成计划,并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励;因承包单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款。
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