③总监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记,反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包人加快工程进度,调整进度计划或采取其他合同措施的依据,同时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素,促进工程按计划进行。偏差的调整关键线路的调整当关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,这意味着整个工期将延长,监理工程师要求承包人在非关键线路上的工程是否有机动时间,能否把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路上的关键工序上去,以改变关键线路的时间。非关键线路的调整如果非关键线路工程进度比原计划的进度拖延时差较大,并影响到合同工期的关键线路时,承包人必须及时对工程进度计划作整体修订与调整。加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下,监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时,要求承包人采取加快的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目的。d)当承包人无正当理由延期,又不采取加快措施,监理工程师将情况督促承包人加快进度,或建议业主终止施工合同,驱逐承包人出场。监理工程师进度监理的权限审查施工进度计划的权限监控工程进度执行的权限c)承包人无正当理由延期又不采取加快施工进度措施时,监理工程师有权限向业主报告,由业主决策是否终止施工合同。d)根据实施控制的偏差情况发出实际进度快慢信息及施工现场计划调整指令。e)协调与进度有关的各单位,解决影响施工进度的各种问题,确保施工进度总目标的实现。工程进度检查调整框图标段信息日、周进度记录月进度统计分项工程进度总体进度计划比较进度计划(周、月计划)前锋线进度图实际工程完成情况统计报表实际工程费用报表各种资源实际消耗数量报表进度检查进度调整缩短关键线路改变网络图逻辑关系计算时间参数进度评价工程施工日报合同号:承包单位:编号:监理单位:日期:计划安排完成情况监理业主意见
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