程序主要内容⑴监理机构进驻施工现场。监理人员收集监理工作有关依据,进驻施工现场后了解工程地位条件和施工队伍情况。⑵组织召开监理工作交底会。组织建设单位工地代表、施工项目经理和技术负责人、项目监理部成员。各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工,介绍工程准备情况、施工准备情况,监理单位提出工程开工前、施工阶段、工程竣工等的监理工作要求,与会有关人员会签“施工监理交底书”。根据监理工作依据项目总监组织监理工程师分施工阶段分专业编制监理实施细则。⑶实施工程监理。工程项目开工,监理机构人员根据工程进展情况全面履行监理合同,落实施工监理工作内容。项目从开工到竣工是整个监理工作的重点阶段。⑷组织工程竣工初验。工程全面竣工在施工企业自验自评的基础上分三步完成竣工验收。项目监理部组织工程初验,监理公司组织竣工预验,建设单位组织有关单位进行竣工验收。监理机构在完成竣工初验后,着手编写工程竣工质量评估报告,经竣工预验后完成编写打印工作,交有关单位。⑸编写施工阶段监理工作总结。竣工验收完成后项目总监理工程师主持编写施工阶段监理工作总结,经打印成册交有关单位。此时完成全部监理资料归档工作。十、监理工作方法及措施(一)施工进度控制1、进度控制工作流程2、进度的事前控制⑴审核施工单位提交的各阶段施工进度计划,是否符合工期目标要求,与施工方案技术要求是否协调合理。⑵审核施工单位提交的施工方案技术措施,对保工期充分利用时间、作业空间的可行性合理性。⑶业主按期完成现场障碍物拆除,向承包单位提供施工场地,落实用水、用电供应、接通道路,为按期开工创造条件。3、进度的事中控制 ⑴施工过程进行动态管理监督计划实施,监理日志如实记录工程进度状况和影响工程进度的各种因素。⑵按施工阶段和月份进行实际与计划进度比较,发现进度推迟,及时组织召开进度协调会,进行原因分析,制定改进措施,保扣网运行或调整工期目标。
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