工期控制措施1.提前规划施工准备工作,及时编制施工方案,及时安排好施工材料的运输和采购计划,选用先进合理的施工机具,选派技术素质好、责任心强的作业班组施工。2.本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能,并在公司系统内选派能打硬仗的,并施工过类似工程的施工队伍组成作业队,承担本工程任务。3.根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。4.成立目标工期领导小组,由项目经理任组长,各职能人员、班组负责人组成,实行工期目标管理,对工程分段制定目标,分解落实到班组。5.实行弹性的工作时间,主导工序、工种安排加班加点,各工种互相配合,每天召开一次现场协调会,及时解决施工中碰到的各种问题,确保施工顺利进行。6.安排充足的管理人员和一线工人,积极采用先进施工工艺,提高工作效率。7.严格按照进度计划执行,对整个施工过程实行动态管理。8.建立工期保证体系,配备强有力的管理班子,实行统一领导,统一调配全公司的生产诸要素,分项工作专人管,加强各方协调。第八章、安全保证措施对照《云南环境职业健康安全管理体系》的有关要求,施工过程中严格管理制度,制订切实可行的安全管理体系和安全管理措施,以保障施工过程的顺利开展。1、建立安全保证体系。如图:2、安全措施为了加强工程施工期的安全管理规范,施工人员的素质,杜绝各类事故的发生,特制定如下安全措施:(1)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,正确处理好安全、质量、进度三者之间的关系,确保工程施工安全无事故。(2)为保证安全施工,现场建立以项目经理为总负责,专职安全员和班班组长为主的三级安全管理体系,认真贯彻、强化管理、落实责任,消灭违章操作,明确各级管理机构的职责,切实做好安全生产无漏洞。
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