,使项目部全体人员提高质量意识,加强职工技术培训,提高职工的技术水平,牢固树立“百年大计,质量第一,质量是企业生命”的意识。Р 8.施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力,关键、特殊岗位人员必须持证上岗。Р 9.编制分部、分项工程作业指导书及工程质量计划,每道工序执行“三检制”。行使质量否决权,上道工序质量不合格,决不进行下道工序的施工。工程质量与经济利益直接挂钩,实行优质优价。Р 10.在管理点上开展抽检一次合格活动和“三工序”活动(检查上道工序、保证本工序、服务下工序),进行管理点的质量记录。做好施工技术交底和技术复核工作,对已完成的分部分项工程尤其是隐蔽工程要及时验收,做好质量信息分析和台帐工作。Р 11.在施工过程中,对各项影响施工质量的因素实施有效控制,确保产品符合设计和规范质量要求。施工班组成员进行自检、互检、保证本班组施工质量。Р 12.进行全员文明生产与成品保护的职业道德教育,采取积极可靠的成品、半成品保护措施、并实行经济奖罚。Р 13.对外采购物资的采购进行计划控制,质量控制,遵守技术规范设计图纸和定货单的要求。Р 14.施工项目质量管理领导小组组织有关部门进行图纸会审,编制施工指导性文件,制定工序质量控制文件,编制雨期施工技术措施,对关键工序进行能力验证。Р 15.工程项目竣工交验之前,必须对工程进行整体功能测试,达到设计要求方可报竣工交验。Р 16.制定有关质量文件和记录的管理方法,做好工程隐检、预检资料,分部分项工程验收资料,各种试验数据,鉴定报告,材料试验单,各种验证报告的收集整理工作。Р 17.做好隐蔽工程验收记录等技术资料的收集、整理工作。技术资料应与工程同步。Р18.认真审阅图纸,明确设计意图,合理编排施工程序。Р 19.施工中出现的技术问题,应由现场技术负责人会同设计部门及建设单位协调解决,施工人员不得擅自处理。
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