过程中付款、月结、支付尾款等支付行为;以元为单位;尾数在结算完成后支付;2、编号:各部门按部门序号自行编制。举例:yh201612-001㎜ 第4章供应商的管理1.供应商的开发与考核1.1供应商的开发供应商的开发的基本要求“Q.C.D.S”也就是质量、成本、交付、服务并重。在这四点中,质量因素是最重要的,其次是成本与价格,在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的供应能力、人力资源是否充足,同时要确认是否能提供足够好的服务供应商开发的流程:1分析特定的分类市场在供应商开发的流程中,首先要对特定的市场进行竞争分析,要了解谁是市场的领导者、目前市场的发展趋势是怎样的,从而对潜在供货商有个大概了解2建立初步的供应商数据库在这些分析的基础上,就可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类3供应商调查寻找潜在的供应商,也就是对其进行调查,经过对市场的仔细分析,采购人员可以通过各种去顶得到供应商的联系方式,而这些到包括现有资料、供应商主动询问和介绍、专业媒体广告、互联网等方式4对供应商进行现场考察现场考察供货商,应着重从管理能力、对合同的理解能力、设备能力、过程管控能力等方面入手,现场考察做好记录5询价对供应商审核完成后,对合格供应商发出书面询价单,如果有特殊形状及规格要求,也可以提供样品供供货参考6报价分析在收到报价后,对其条款进行仔细分析,对其中的疑问要彻底澄清,如果可能的话,应要求供货商进行成本清单报价。7价格谈判在价格谈判之前,一定要做充分的准备,设定合理的价格;价格谈判是一个持续的过程,根据每个供货商的情况不同,供货量的差异,促进供货商提出改进方案,并到达降价的目的8选择供货商最终选择供货商时应优先考虑本地供货商,同时考虑备选供应商9通知供货商确定了供货商以后,一定要通知被选中的供货商,同时也要通知未被选中的供货商,并告知未被选中的原因。2供应商的考核供应商考核流程如下:
全文预览
