的各项工作任务。加强对项目作业的保洁人员思想教育和职业道德教育,组织实和严格履行《护栏清洗保洁合同书》的各项约定;负责全面质量控制体系,有效保证特殊情况下应急措施的实施落实。努力打造一支吃苦耐劳、能战、善战、合格的保洁团队。2)综合管理办公室:在项目经理的领导下,负责本项目的各项日常事务工作,做好上传下达及各类文件、通知等资料的收发、打印、存档工作。负责沟通,协调与建成区市政园林工程管理处各职能部门的工作联系配合,组织实施作业员_月、年度的工作考评考核。负责员工社保“五险”的办理,劳保用品按月核发;按时向建成区市政园林工程管理处报送当月项目保洁工作简报,组织开展有益于员工健康向上的各类团队活动和岗位业务比武练兵活动,着力提升团队的凝聚力,向心力、战斗力。3)财务统计办公室:在项目经理的领导下,负责本项目财务核算和相关统计工作,按月发放作业员工劳酬,根据项目当月作业考评资料,申报拨付《作业服务费》,办理营业税缴纳及日常项目费用的支付。4)清洗作业办公室:在项目经理的领导下,负责本项目各个作业面段的清洗、保洁工作。科学、合理调配各工作面段作业人员,组织召开各类生产会议,制作特殊情况下的应急措施,并保证付诸实施有效。保持与建成区市政园林工程管理处业务管理科日常性工作联系、衔接;认证接受和圆满完成建成区市政园林工程管理处业务科临时下达和指派的各项工作,积极配合建成区市政园林工程管理处有关部门每月定期对本项目作业段的检查、考评。对市城管局领导及各部门领导发出的整改通知进行认真落实,并按要求及时整改。5)质量安检办公室:在项日经理的领导下,负责本项目全面质量控制和质量检查,负责作业员工的日常安全教育,杜绝作业面段一切安全事故的发生。每日必须对项目全部作业面段进行不低于一次的常规质量检查,针对现场作业存在的质量问题进行及时有效的跟踪整改。6)物资采供办公室:在项目经理的领导下,负责本项目
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