心,与建筑市场相适应的管理体制和运行机制。为顾客提供最优质的服务。2.1管理体系总方针“三负责”:对历史负责,对社会负责,对用户负责。方针释义:对历史负责——产品经得起时间的考验:公司做到守法经营,坚持持续改进,用于开拓创新。对社会负责——产品符合社会和环境要求:以质量为本,控制伤亡、职业病,防止污染环境,节能降耗。对用户负责——产品满足规定和顾客期望;顾客至上,热忱务实,诚信高效。2.2施工质量、安全、文明施工目标2.2.1工程质量目标按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和有关建筑工程的施工及验收规范进行施工。主控项目的质量经抽样检验全部合格,一般项目的合格率达到85%以上,且不得有严重缺陷;质量检查记录完整。分部工程所含分项工程的质量验收合格,质量控制资料完整,观感质量验收符合要求,工程竣工一次验收质量合格率100%,顾客满意率80%。.2.2.2工程施工安全目标施工安全达标率100%,实现生产无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。I年度工伤事故频率少于20‰。按照《建筑施工安全检查标准》评定得分在85%以上。2.2.3文明施工管理目标依照《建筑施工安全检查标准》文明施工管理的要求,文明施工管理评定得分在85%以上。环境管理符合规定要求。2.2.4工期目标工期达到合同规定的要求,如甲方要求提前,尽可能满足要求。3.项目经理部管理架构及岗位职责本工程质量要求较高,工期较紧,对施工有一定难度。我公司组织一支强有力的队伍参加该工程的施工管理和建设,从工程资金。施工技术、施工机械、物质供应预最充分准备。确保本工程优质、高效地完成任务,达到业主期望的质量和工期要求。3.1项目经理部管理机构图:项目经理:技术负责人:安全员:施工员:质检员:资料员:材料员:3.2项目经理岗位职责3.2.1负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度,确保各项经济技术指标的全面完成。
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