,用高压疏通车对管道进行冲稀,再用竹片或穿线器将两个井连通,然后将绳系在竹片或穿线器的1端,将绳带过去,在绳的一头系上托泥板,托泥板的另一边也系一根长绳(大于两检查井子间的距离)托泥板先用小的,然后再一步一步用大的把管道内淤泥拖出,将淤泥到井口上面,用车外运走。(6)对管道清淤完毕,用高压疏通车对管道进行冲洗。以上步骤自下游向上游依次施工到终点,清理现场验收后拆除封堵器撤场。2.2泵站设备、设施、池子清洗步骤1、关闭污水池进水阀,切断进水水源,解决施工期间临时排水问题,挂牌标识;2、污水池为密闭空间,从安全考虑,清理污水池预先做好通风工作,确保万无一失。3、抽干污水池内的污水;4、稀释污泥。使用高压泵冲稀污泥。清理池底淤泥、杂物。5、注入清水进行冲洗并及时抽出,至清洁为止;6、在污泥稀释前,用吸污车反复冲,待污泥被稀释后,开启抽污设备,污泥通过管道吸出,放入准备好的泥浆车内运走。避免对环境造成二次污染。7、恢复污水池使用并检查相关设备、阀门是否正常。七、工程质量保证措施1、质量控制组织机构(1)项目部成立质量管理领导小组,由项目经理任组长,项目总工任副组长,各施工队长、技术科,安全质量科参加,工班组各设一名专(兼)职质量检查员,对各质量体系及工程质量进行监查,对监查情况及时开分析会,研究制定改进措施。(2)质量组织机构技术负责人陈瑞明质检科顾飞平材料科乔占工程科严海平试验室柴玉泽办公室顾艾莉管道清淤施工队淤泥运输施工队项目经理洪耀官2、组织措施设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查,施工时坚持自检、互检、交接检制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。同时用检测控制工序,让工序控制过程,靠过程控制整体。管道分段上报监理进行验收,合格后进入下道工序施工。从施工每一道工序,每一个细节入手,全过程的跟踪检测,以确保工程质量依数据说话。3、管理措施,开展全面质量管理
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