进现有产品生产工艺,完善产品功能,提高产品质量。同时坚持新产品的开发研制,拓展产品市场的深度与宽度。注重对企业员工队伍的技术培训。技术进步的速度可以用一定时期内等产量曲线的位移大小来衡量,这意味着生产技术的提高将直接反映在产品的产出上,产品产出的大幅提升将有利于企业规模扩展以及规模经济的实现。新产品的开发可以拓展消费市场,还将有利于新产品与一些即将进入到衰退期的老产品顺利进行交接,增强企业的活力以及发展后劲。提高员工整体技术水平一方面可以提高企业整体员工素质,有利于塑造良好的企业形象。另一方面有利于提高企业生产效率,缩减成本,最终服务于企业利润最大化目标的实现。三、重视生产成本管理控制。具体包括:做好各种原始记录;对成本管理人员明确分工,加强督促;做好成本的预测、计划与控制;加强统计核算,分析并解决存在问题。企业利润可以分为会计利润、经济利润和正常利润。只有经济利润才是决策的基础。经济利润等于销售收入减去机会成本。因此,企业管理者在进行成本管理时应注意关注产品的机会成本。如:产品生产各工序间的间隔时间、不合格产品的再加工、消费者对产品的不满意评价等。系统的成本管理,有利于企业管理者更方便的分析企业短期成本与长期成本,进而审视自身生产规模是否经济。四、建立竞争、激励机制,激发员工最大潜能。通过在企业内部建立竞争与激励机制,企业员工可以明确自己的目标定位,进而加强自身紧迫感,自主加强技能的训练与提升,提高企业技术培训的效率,增强员工对于企业的归属感。一方面,企业的生产效率得到了提高,产品生产成本得以压缩。另一方面,塑造了良好的企业文化,提高了企业的社会美誉度。“企业以盈利为目标”这一基本的经济学假定决定企业管理最终目标就是实现企业盈利。利润最大化符合企业存在目的。但同时,利润的形成受诸多因素的影响,其中包括一些不可控因素。因此企业在面对最大利润时应结合自身环境信息作出合理决策。
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