月(2)组织结构图总经理市场部客服部物流部财务部各级代理总经理工作描述总经理:负责网店全面工作。全面支持各类工作,对公司日常事务进行管理,审议、决定公司重大事项;有权以法人身份代表公司签署相关合同、协议等法律文件;对公司体制和人事变动有决定权,有权对公司经理进行人事任免、奖惩;市场部:负责网店的广告策划,营销推广,洽谈业务,了解市场动态,开拓新的市场;紧承各级代理,与消费者进行协调,负责公司产品的销售;做好与市场相关的资金报告客服部:全面掌握公司商品库存情况,对客服人员进行管理,对网络交易进行监督,提供网上咨询服务,接受消费者售后服务要求及投诉等工作物流部:按时按点配送,保证货源在消费者要求的时间内到达;对货物进行加工,保管;协调好货、车、司机三者之间的关系财务部:负责公司财务管理及其运转。定期召开财务会议,分析财务工作,找出存在问题,及时向各级领导提出建议;按时编制审核会计报表;做好公司资金管理,编制年度、季度预算和结算;按照规定制定各部门费用,确保、提高整体经济效益各级代理:由市场部统一协调4、企业将获得的营业执照、许可证:类型预计费用工商营业执照4005、合伙(合作)人与合伙(合作)人协议:内合容伙条款人叶xx陈xx出资方式现金现金出资数额与期限现金30万现金30万利润分配和亏损分摊按合同要求,利润、亏损比例分摊按比例分摊经营分工、权限和责任负全责负全责合伙人个人的责任负全责负全责协议变更和终止无无其他条款无无六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:名称数量单价总费用(元)二手货车2800016000工具设备5020010000货架10100010000办公设备25800200002.交通工具根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:名称数量单价总费用(元)二手面包车2800016000供应商名称地址电话或传真
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