制工作的顺利有序的铺展,医院成立了以院长为组长,分管院长为副组长,药剂科、财务科等多个科室参与的监督管理小组,明确职责,划分责任,加大对两票制实施情况的监管,狠抓药品进购的各个环节,保证两票制工作有条不紊的推进。二、完善规章制度与流程,保证两票制工作稳步进行医院制定了一系列与两票制配套的规章制度与流程,从药品购进时企业资质的审核,药剂科票据的管理与查验,以及相关资料的登记与保存,财务科的货款结算,并制定相应的处罚规定,使工作开展有制可依,有度可寻,有责可追。三、签订两票制承诺书,严把药品准入关从2017年11月1日实施两票制以后,医院与相关的配送企业签订了两票制服务质量承诺书,明确双方职责,企业配送药品时必需提供两票制所需材料,否则医院药剂科有权拒绝验收药品,并重构配送企业关系,以保证药品两票制的正常有序开展。二、加强培训工作,深入学习,强化意识。医院组织药事管理小组,两票制监督管理小组,药剂科,财务科的相关人员对两票制的相关文件进行深入学习,进一步掌握政策要点,更好的开展工作。主要存在的问题:一、政策过渡期为六个月,在此期间,以前库存药品大部分可销售完毕,但是对于那些用量比较少的药品,不能在半年内销售完毕。二、施行两票制以后,很多药品存在特别严重的缺货现象,配送企业库存销售完毕,再未达到两票制之前不会补充新的库存,医疗机构在重新构建配送关系的期间可能会出现断货问题。下一步的工作打算:一、督促临床,及时销售剩余库存药品,争取医院药品尽早全部符合两票制度。二、?把两票制作为企业签订合同、药剂科购进药品、财务科结算货款的基本、必需的条件。三、?对采购中存在的货源短缺、价格涨幅等问题认真梳理,尤其对施行两票制有影响的问题进行重点梳理并整改,确保相关工作有序推进。四、加大监管与处罚力度,对两票制施行过程中的违规操作进行相应追责,对违规操作人员严惩不贷。中心卫生院2018年3月14日
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