Р工程负责人对工程特点、施工技术措施、施工部署、施工方法、任务划分,施工进度及各项管理措施、平面布置等进行交底。Р设计变更交底Р设计人员对变更结果及洽商事项进行交底,并出具正式设计变更。Р分项工程技术交底Р技术员对施工工艺、规范要求、质量标准以及新工艺、新材料、新技术应用的特殊要求和技术安全措施等进行交底。Р技术交底的分工Р技术交底应分级进行。Р由公司总工程师向项目经理、技术负责人以及有关技术人员进行交底,明确关键性的施工技术、主要项目的施工工艺、特殊工程的技术、材料试验项目、技术要求和有关事项等。Р由项目技术负责人员向项目技术人员、质量检查员、安全员以及各技术专业施工班组长进行图纸、施工方法、技术措施、施工工艺、操作要点和安全生产等方面的技术交底。Р由各专业技术人员向负责的专业班组工人进行技术交底。这是技术交底的关键。交底时,要结合具体施工部位,贯彻落实设计意图和技术负责人的要求,并应提出和交待工艺和质量的要求、操作要点及注意事项;指导制订保证质量、安全技术措施;对关键性项目、部位、新技术、新工艺、新材料的推广项目和部位,应反复、细致地向班组工人进行技术交底,必要时应作文字交底、样板工程交底和示范操作交底。Р技术交底必须填写书面技术交底,技术交底应归入工程档案,由施工单位保存备查。Р材料检验制度Р材料部门在采购材料前要先向材料供应单位索取合格证或出厂质量证明单,并对质量证明单所列各种质量数据认真审查,除特殊需要和紧缺物资外要取样化验或实验,符合要求方可采购,否则其损失由采购人员负责赔偿,情节严重者追究其法律责任。Р工程严禁使用不合格材料,材料进入现场后保管负责数量验收,技术员、质检员负责质量检验,认为与实际检验产品样品相符后,方可入库,不合格的产品不能入库和使用。如发现假冒伪劣产品,项目部应及时向供货单位退货,其损失由供货单位负责赔偿,严重者追究材料负责人和采购人员责任。
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