格按图施工。首先要搞好图纸会审, 施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:我们先熟悉、审查图纸,发现问题,然后召开各方会议,由设计单位介绍设计意图、设计特点及对施工的要求, 由我们提出图纸中存在的问题和对设计的要求,讨论协商解决,写出纪要,由设计方提出变更资料。第二,要搞好技术交底;技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图,施工特点、技术要求、质量标准,应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等,项目经理部向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是, 以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目的。(2) 严格加强材料采购管理材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节,我们将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体,并对工程质量要求有重大影响的物资如种植客地,苗木等必须在合格条件下选择控制,起苗时,要派专人到现场选苗定苗, 指导挖掘,确保苗木达到规格要求,挖掘合乎质量要求。对工程质量影响较小的物资,如辅助材料农药化肥等,主要控制采购途径,防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需要材料量交于材料部门,材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划,交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需要的物资送至现场,保证工程顺利进行。(3) 严格按规范操作 I 严格按图纸进行定点放线,由项目经理带领项目部成员并邀请监理单位现场进行交底,由项目总工程师和技术主管组织人员,根据作业设计定点放线,放
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