收不合格,不得支付工程款,所有独立分包商实行交接单制度,独立分包商没有完成交接与反交接,监理工程师没有验收签字,将视为此项工程没有完成不得支付工程款。安全方面施工安全管理是一个极为重要的问题,我们将一如既往地贯彻安全监督管理三大原则:(1)"预防为主、综合考虑"的原则。从施工开始就督促承包商从人力、物力、财力方面确保安全生产的投入,防患于未然,着眼于事先控制,督促承包商设置专门机构和人员负责安全工作,监理部相应设置专门的安全监理人员。(2)"安全监督管理贯穿项目施工全过程"的原则。针对现场的实际情况,通过月检与项目监理部的日巡视、周检相结合来督促承包商加强施工现场的安全管理。(3)"安全第一、质量为本"的原则。在整个安全监督管理中,树立安全第一的思想,"生产必须安全、安全促进生产",在整个安全管理中,通过对核查承包商的班组安全教育活动、工序施工安全技术交底以及参加承包商的安全活动来促使参战各方人员自觉形成安全意识,保证安全施工。②技术措施进度方面督促施工单位建立多级网络计划和施工作业计划体系。尽量增加同时施工的作业面。建议施工单位采用高效能的施工机械和新工艺、新技术,缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。定期进行进度计划值与实际进度值的比较分析,找出计划工期与实际工期的差距,当发现实际工期滞后于计划工期时,应立即与施工单位研究对策。质量方面做好设计技术交底和施工图会审,明确设计的技术质量要求。协助施工单位做好施工现场的管理。做好材料和设备检查工作,确认其质量。检查施工机械和机具,保证施工质量与安全。审查施工组织设计,强调质量保证体系的建立及其运行制度的执行。严格施工工艺过程质量控制工作,检查工序质量,严格工序交接检查和隐蔽工程检查制度。行使质量监督权,必要时发布停工令,认真做好质量签证工作,对质量不合格不得计算工程量。组织质量协调会,作好中间质量验收和竣工实验工作。投资方面
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