”,确保总包方网络计划的实现。严格执行工地计划会制度,工地每天由施工员召开各作业班组计划会,落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会议,项目经理参加,落实当周计划完成情况及确定下周工作计划,重大问题及时报集团公司组织协调实施。根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点,攻克难点,优化资源组合,合理调配劳动力及机械设备等生产因素。做好接口界面的协调、配合与施工,以保证工期。精心组织、周密安排,保证材料设备提前到位,避免施工待料,保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养。特别维护电钻、切割机等主要设备,避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖,将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩,调动职工的劳动积极性与创造性。主动加强与业主、总包、监理、设计单位的联系,并征求意见,避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时,加强与地方政府及有关部门的联系与协调,为施工创造良好的外部环境。做好雨期施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系,提前做好抵御不利天气的各种措施,最大限度的减小气候因素对雨期的影响。三、主要工序的工期保证措施1施工准备阶段的工期保证措施根据图纸及施工图纸计算材料用量,对本工程一些重要急需的物资提前进行市场调研。根据工程特点和要求,完善项目班子、做好机械设备、劳务、资金等资源配置。2节假日工期保证的措施施工期如与长假相逢,为减少长假对工期的影响,必须事先做好统筹安排。节假日前,做好组织动员工作,安排好施工项目。提前与各个材料供应商协商,保证节假日期间材料等供应,储备足够的用料。提前储备各种易损机械配件,保证机械正常运转。劳动力平常轮换休假,保证节假日出勤率不低于90%,同时进行“保勤”,以确保工程所需的劳动力。
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