和防治高原病工作。负责现场保卫、办公用品管理及日常接待等事务工作。施工队长职责(1)在项目经理的领导下,搞好各施工队的管理工作。(2)协调施工队的工作,到施工现场对单位工程、分部、分项工程进行验收和签证,对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报。(3)根据施工计划,控制施工进度,对施工队的施工质量、安全、物资、工器具、材料等进行控制管理。(4)核对工作量,提供自检检查记录,完成领导交代的其它工作任务。4.2管理制度的建立强制性条文的执行情况直接关系到工程的安全质量和业主的利益。在工程项目施工中,应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标,成为符合合同要求、符合规范要求的工程。 安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题,其中质量是核心,安全是保障,工期是前提,信誉是目的,在每一个项目中,这四个环节都不能忽视,成败在质量,得失在信誉。所以,为满足强制性条文的执行,要建立起相应的管理制度。 1、强制性条文的安全管理制度◎坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实施安全责任制,项目经理是项目安全第一责任人,要经常检查施工现场的安全情况,发现问题立即整改。◎施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度,提高自我防护意识,严禁违章指挥和违章操作。◎施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。◎现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。◎施工现场所有临时用电由专职人员负责,其他人员禁止接驳电源。◎所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。◎发生工伤事故,要及时上报并详细记录事故情况,提出防范措施落实整改,发生重大安全事故要保护好事故现场,并立即上报。2、强制性条文的质量管理制度◎针对不同工程特点,制定相应的施工方案,认真做好工程前期准备工作,从而保证施工技术的可行性。
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