体化分工。Р(2)与进度控制有关延期工件的时间安排及工作流程;Р(3)进度检查方式、方法:Р1)日期、数据收集方式Р2)进度报表格式Р3)统计分析方法;Р(4)进度控制目标实现的风险分析、尚待解决的有关问题;Р8.3.2审核施工单位提交的施工进度计划。其主要审核内容有:Р(1)进度安排是否符合项目总进度计划中目标的要求,是否符合施工合同中开、竣工时期的规定,速度安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致;Р(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。总包分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求;Р(3)劳动力、苗木、机具、设备是否能保证进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;Р(4)外调苗木的到货与进度计划是否衔接;Р(5)进度安排是否合理,是否有造成建设单位违约而导致索赔的可能存在。Р8.3.3着重解决各施工单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间及处部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题,并根据上期计划的完成情况对本期计划作必要性的调整,从而作为施工单位近期执行的指令性的计划。Р8.3.4根据建设单位和施工单位双方关于工程开工的准备情况,选择合适的时机发布工程开工令。Р8.3.5随时了解施工进度计划在执行过程中所存在的问题,并帮助施Р工单位予以解决,特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。Р8.3.6检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料,进行必要的现场实地检查,核实所报送的已完成项目时间及工程量。对工程实际进度资料进行整理,与计划相比较,判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差,应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因,必要时还应监督施工单位对后期工程进度计划作适当的调整。
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