)实施预算管理。企业应当按照国家关于企业财务预算管理和全面预算管理的政策规定,建立企业负责人履职待遇、业务支出预算管理制度,对企业负责人年度履职待遇、业务支出实行预算管理,明确预算编制、审核、调整、动态检测及执行等规定和程序,按年度分项编制企业负责人履职待遇、业务支出预算,包括年度预算总体方案以及履职待遇和业务支出项目专项预算方案。企业负责人履职待遇、业务支出预算应当根据企业年度生产经营计划和生产经营实际,结合企业负责人履行工作职责的需要,本着预算总水平与企业经营收入、成本费用相适应和厉行节约、反对浪费的原则合理编制。市国资委等有关部门应当对所属企业负责人履职待遇、业务支出预算实行备案管理,并作为经济责任审计和企业内部审计的重要内容。企业内部应当逐级实行预算审批管理,将预算管理落实到位。(三)坚持公开透明。企业制定的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度应当通过适当方式征求职工意见,按照内部决策程序审议通过后,报有关部门。企业各级负责人应当将履职待遇、业务支出年度预算和执行情况等,作为民主生活会、年度述职述廉的重要内容,接受监督和民主评议。企业各级负责人履职待遇和业务支出管理制度、年度预算及执行情况,应当按照规定以向职工代表大会报告等形式定期公开,接受职工监督。(四)加强监督检查。各有关部门以及巡视(巡察)组、监事会、审计部门等应将企业负责人履职待遇、业务支出制度建设和执行情况的监督检查纳入工资范围,形成企业内外部、多层次、全方位的监督合力。企业应当积极接受社会监督,及时解决存在的问题。对违反本意见或者有关规定的企业负责人,除追回相关费用外,依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关规定,按照干部管理权限,视情节轻重,分别给予警告谈话、调离岗位、降职、免职处理,并按有关规定扣减绩效薪金。应当追究纪律责任的,依纪依规给予相应的党纪政纪处分。涉嫌犯罪的,依法移交司法机关处理。
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