YCLQLZ0001前轮轴条外购1.00004/01/0804/01/1532000.01YCLQDZZ002驱动装置套外购1.00004/01/0804/01/1531500.01YCLZX00001纸箱pc外购0.01004/01/0804/01/151000.001YCLSJT0001塑胶套pc外购1.00004/01/1204/01/1532000.0操作练习:1)进入系统生产部模块,点击物料需求计划,出现物料需求计划窗口。2)点击“编制计划”,点击“是“进入编制计划状态。3)点击“重排法”,编制物料需求计划。5、进行细能力分析细能力分析(CapacityRequirementPlanning,简称为CRP)是对各生产阶段、各工作中心(工序)所需的各种资源进行精确计算,得出工作中心的负荷、能力情况。细能力分析与粗能力分析不同,细能力分析是需要对所有工作中心的能力进行分析。细能力分析解决如下问题:各个物料经过哪些工作中心加工?各工作中心的可用能力是多少,负荷是多少?工作中心的各个时段的可用能力与负荷是多少?工作中心加工物品的负荷计算如下:负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时(或台时)能力-负荷≥0,则满足加工要求,能力富余(或刚好)。能力-负荷<0,则不能满足加工要求,能力不足。调整能力的方法有:加班;增加人员、设备;提高工作效率;更改工艺路线;增加外协处理等。调整负荷的方法有:修改计划;调整生产批量;推迟交货期;撤消订单;交叉作业等。例2-5:分析各工作中心总的及各时段的能力、负荷情况。操作练习:1)进入系统生产部模块,点击细能力分析,出现细能力分析窗口。2)点查看各工作中心的能力与负荷。6、下达计划例2-6:将计划发到相关部门(自制计划发到车间,外购计划、外协计划发到采购部)操作练习:1)进入系统生产部模块,点击物料需出计划,点击“发出计划”按钮,确认发出。
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