情等因素而影响他人工作开展的,将记扣3分。Р科主任要以大局为重,平时不得以感情用事来安排工作,如出现感情因素安排科室人员增加或减轻工作量的(增加或减轻工作量经院务会议讨论决定的除外),经院领导班子讨论后,认为确实是科主任安排工作不合情理的,将记扣科主任5分。Р下乡时要服从领导(院长、分管副院长及科主任)的工作安排,下乡突击工作时不得无故休假,旷工等,有违反者将记扣2分。Р上班时不得迟到,迟到者以旷工一次(半天)处理,并记扣1分。如有身体不舒服等原因,经证实后不予以扣分及旷工处理,可视为休假。Р上班时间不得观看电影、聊QQ(工作需要的除外)等影响工作开展的事情,发现一次记扣1分,如果是被上级部门查处、通报过的将记扣5分。Р按照以上九条方案,如有违反者一律按实际分数扣除,如有阻拦或者对扣分登记人员有语言冲击的将加倍扣除该人员的分数。分数登记本必须经过2人及2人以上签字方可生效。Р如有人员变动的将以实际工作时间计算绩效,调离本院的按上级文件要求计算。Р以上记分以100分为起点,在年终检查结束后累计分数,以分数多少者的比例来发放绩效工资。以上制度未尽之处,以上级的文件或制度为准。Р 朝东中心卫生院公共卫生科Р绩效工资计算方法:Р如:公共卫生5人绩效,比如每人年终绩效为12000元,合计为:6万元。Р按比例计算:Р假如A:89分,B:96分,C:90分,D:100分,E:102分。Р计算方法:A:89+B:96+C:90+D:100+E:102=477分Р60000÷477=125.78元РA所得绩效:89×125.78=11194.4РB所得绩效:96×125.78=12074.9РC所得绩效:90×125.78=11320.2РD所得绩效:100×125.78=12578РE所得绩效:102×125.78=12829.6Р5人绩效实发为59997.1剩余2.9元累计到下次绩效内。
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