管理对于煤矿企业生存和发展的重要性,以及现代煤矿设备的投资成本越来越高的现实情况考虑,为了最大限度节省设备的折旧费、能耗费等各类相关的支出,实现高效高产和安全性并存的煤矿生产作业,可从以下方面提出相应的管理措施:3.1.制订行之有效的规章制度,强化设备机械修理维护管理。无规矩不成方圆,科学、有效、合理的规章制度和操作流程,将有助于规范技术人员的操作过程,使其在有参照和约束的情况下,更加专业地开展相关的作业,确保设备得到正确的使用,从而最大限度避免因人为操作失误而造成机器设备损坏或其他严重的安全问题。3.2.强化管理过程中的机械维护措施安装后的紧固对于全新使用的设备而言至关重要。操作人员要及时检查设备各处的螺丝、螺母等的接合度,保证其拧紧、拧实,从而避免设备在运行过程中发生连接位置的松动,减少设备遭受机械磨损。在进行了相应的检查之后,牢记正式使用设备进行生产之前,首先对设备的各项性能进行测试,在确定了所有性能指标都达标之后,方能放心使用。如果在检测过程中,发现设备的性能和质量问题,必须及时与厂家联系,尽快解决,严禁为赶进度而盲目开机,违规作业。3.3.全面考量,制订具有灵活性的设备采购、维护计划。在生产过程中,需要管理人员加以留心,对设备的性能和相关数据进行动态的、定期的记录和分析,以此为基础,结合企业现实的生产操作情况和需求改变,制定相应的采购计划,并注意通过随时监控设备性能数据,做到能够及时发现设备潜在的问题,及时联系厂家和技术支持开展修理和维护,从而保证设备得以正常、安全地运行,保障了生产效率。3.4.责任落实到人,提升技术人员责任感。制定针对技术人员的责任制度,通过责任落实到人,区分设备问题的主次责任,从而有效避免一线技术人员因马虎作业而造成的严重后果和重大损失。通过责任落实到人,既可强化管理规范制度的权威性,也可加强技术人员的责任感,从而为人员和设备的安全提供保障。
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