公司声誉造成重大负面影响。2、B级事故造成3至9人重伤或1至2人死亡的伤害事故;事故造成直接经济损失在100万及以上1000万以下;事故引起国内主流媒体关注报道,对总公司声誉造成较大负面影响。3、C级事故造成人员损失工作日伤害事故但未达到B级或以上程度;事故造成的直接经济损失在10万及以上100万以下;事故引起媒体报道,在一定范围内造成负面影响。4、D级事故未造成损失工作日的可记录伤害事故;事故造成的直接经济损失在1万及以上10万元以下。当C级及以上事故的最严重后果在同一级别达到2项以上时应把事故等级上调一级。预案启动条件符合以下条件之一时,应启动本预案及相应的专项预案。发生事故等级为A、B、C、D级的应急事件时。本地政府启动高级别应急预案与公司相关时,由相关应急主管部门提出启动本预案及相关专项预案的建议,经公司应急指挥部批准后组织实施。本地政府或总公司要求启动应急预案时。各部门发生事故等级为小事故的应急事件,并向公司应急指挥部提出启动本预案的请求时。应急工作原则以人为本,安全第一;平战结合,有序运转。分级响应,统一协调;信息及时,坦诚公开。组织机构职责组织体系公司最高应急组织为应急指挥部,其常设机构应急办公室设在生产办公室。应急救援组织机构由公司总经理、副总经理、各职能部门主要负责人、各作业区主要负责人组成(图2.1-1应急救援组织机构图)。总指挥:总经理副总指挥:副总经理运输部部长生产部部长司磅房组长车间组长管道组长保安队长司炉组组长行政部主管司机组长接卸组组长(图2.1-1)应急救援组织机构图发生事故时,以应急救援组织机构为基础,紧急设立公司事故应急救援指挥部,并成立现场指挥小组(图2.1-2应急救援现场指挥组织图),由公司总经理任总指挥(或经总经理授权),副总经理任副总指挥的领导小组,负责全面救援工作的指挥,应急救援指挥部设在事故发生现场,协助和指挥全公司统一行动。
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