ISO9001标准、文明工地管理标准、计算机辅助管理等提高施工管理的科学性。h.其他事项的处理。2)现场施工负责人协助项目经理对项目经理部进行日常管理,项目经理不在施工现场时,全权代表项目经理负责施工过程中公司与业主和其他施工单位协调和配合,管理施工队伍及资源配置,对工程施工进度、质量、安全负责。3)技术负责人职责项目技术负责人负责项目施工技术管理工作,对施工质量、技术全面负责。在工程开工前,应组织有关技术人员编制项目的质量计划、施工组织设计和专项施工方案并对其进行审核。组织各专业工程师贯彻、落实国家有关规程、规范,协调解决施工现场的技术问题。在工程施工过程中,组织有关人员进行施工质量的检查、评定、制定整改措施。工程施工结束时,组织有关技术人员及时进行分项工程、分部工程的质量检验评定。单位工程竣工时,组织进行单位工程质量检验评定,并邀请有关单位及建设单位进行核定。负责施工现场的安全管理工作,负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。负责项目的技术培训,组织参加施工的人员进行相关标准的学习。4)质量安全员质量安全员,负责管理工程项目施工中的质量和安全工作。工程开工前,应根据工程施工内容及具体情况,制定本项目的质量、安全目标计划。并针对全工地、施工要求编制质量保证措施及安全保证措施,对班组进行质量、安全交底。工程施工中,对工程施工质量及安全措施的落实情况进行检查、督促,发现问题要及时处理,并制定纠正措施,消除隐患。5.2参与本项目安装工程的主要管理人员职责姓名年龄学历专业工作业绩备注项目经理张三安全员李四技术员王五质量员刘七6管道安装施工技术方案6.1施工程序设计交底图纸会审施工准备领取材料管道预制转动焊口无损检测管道、阀门、安装固定焊口无损检测强度试验管道吹扫气密试验管道预冷防腐、保冷交工验收阀门试验管道安装质量检查及整改气密试验准备管架制作管架安装空气吹扫准备
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