。3、应加强水处理的管理工作,保证给水质量。三、-X Y$E8H"r5\%U2x员工管理方面一年来,工段积极加强员工的思想、行为管理。对违反规定的员工实行以教育为主,惩罚为辅的工作方针,让他们认识到处罚不是目的,重在意识到问题的严重性:犯了错误并不可怕,但知错要能改。对表象良好的员工,处在工段范围内进行奖励外,还将作为评先、评优对象向车间进行申报。存在的问题是及需要改进的地方。5y"U!v$]"j'c$f4x3V2l2i(u t7{制度落实应更全面,力度应加强。1、加强员工指导教育,力求达到实质效果。2、全工段思想应高度统一,防止各别员工出现思想意识偏差。3、强化制度落实方法的灵活性,力争使检查工作没达到良好效果。"x7z(J6H%V"B-K*^4R四、2012年工作打算1S0Z;F'I,`!h8r%g+H2X"] d1、抓安全工作,保证锅炉全年安全运行无人为责任事故。(1)、参数控制,认真分析找到最佳运行区域,严处违规人员。(2)、设备状况掌握清楚,对于出现的异常现象和新增系统要全面分析到隐患并即使解决或制定出相应措施。(3)、抓人员思想工作,及时了解到现场人员的操作情况和思想动态。(4)、及时排查以及解决现场隐患,多看多动脑。2、抓现场管理工作,及时规范现场管理,多到现场找问题。3、抓成本管理。主要是材料的控制和各项指标的精细化管理。比如如何控制好水耗、降低标煤耗、节省各材料的消耗等,从每项小事做起,真正做到节能降耗。4、加强自身技术学习,提高解决能力,不管是水处理还是锅炉,只要是自己管辖范围的事,都应该完全的处理解决下来。同时,加强其他专业的学习,增强自己的业务知识。5、管理细化。大抓安全,杜绝浪费。!g"b%X R,B2012年是充满希望和挑战的一年,是承前启后、继往开来的一年,新区工段全体员工将团结在车间班子的坚强领导下,再创新的佳绩。陈光富2012年1月
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