平吋本线人员进行所有岗位培训1・缺人的吋候要求劳务公司派人过来顶岗。2.本线有一个人员不在,可有其他人员顶岗’4质量事故1•对产品质量进行实吋监控<2.对员工进行产品质量和量具正确使用的培训,增强员.出现质量事故,马上汇报领导并停止出现事故工位的生产。•生产部对事故进行分析。工对质量的意识。3.定时对现场使用量具进行校正。3.生产部和质量部一起解决事故工位的原因并做好响应的记录。5物流延迟或中断1•与几家不同物流公司建立雇佣关系。并把这几家公司电话登记造册,做好响应的记录(比如公司信誉、是否发生过有延期、性价比等)保证公司内部货运通道和门口畅通。每天进行叉车的日常点检<定时保养叉车记录几家租赁叉车的电说号码,并记录打完电话后需要多久才能到达。制作维修记录表。库房准备一些叉车常换零件和维修工具。把叉车生产厂家售后部广电话登记造册.多培训几个开叉车人员。(要有证的才算)每两年一次年检有一家物流公司没有时间或者中断雇佣关系,我们还有几家物流公司帮我们进行货牧运输。不会影响生产计划。场内叉车抛锚的时候,还可以马上从外頂租借到叉车如果叉车故障,翻查维修记录。是否有叵样的问题岀现过。出现过,照维修记录维修<维修记录上没有出现过相同或类似的问题,打电话给厂家维修部门询问。叉车一些常用零件损坏,可以在库房找至1并及时跟换。不会影响生产计划。6停水、停电把园区管理部门内所有人电话编辑造册。时常和园区管理门联系,佛证园区消息第一时间传达到公司内部。平时储存一定的清水。提前接收到停水、电通知,可以在停水、电之前尽量把停水、电期间内的任务量安质按量做完。突然停水、电,马上和园区管理部门联系看需耍多久才能恢复止常供水、电。短时间不能恢复,汇报领导由领导决定是否放假或者另行安排。短时间内能恢复供水供电,员工在厂区做5s或者培训。只停水,有一定量的清水储存,短期内不会影响生产计划。如果只停电参考第二条。
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