排1)根据招标文件要求,本工程招标工期为100日历天。2)施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。3)施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主做好验收和交接工作。4)竣工验收、退场5)卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁,施工中做到随做随清工完垃圾清,每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点,防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。2.2.4主要项目的施工顺序本工程施工项目的划分,除遵照中华人民共和国有行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》及国家标准《建筑工程质量检验评定标准》的有关规定外,在安排施工顺序时,使计划工作与现场的实际情况相符。一般情况下,前道工序作为后道工序的施工条件,主要项目根据现场的实际条件组织流水作业。2.2.5施工队伍的组织本工程主要工作项目的施工由我公司各专业队负责完成,包括保温工,涂料工,瓦工、水电工等。由于本工程是旧楼改建工程、质量标准高、施工现场住户比较复杂,故在施工队伍的组织上,要先选择管理规范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队伍参加本工程的施工。2.2.6劳动力调配由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同,劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配。前期准备阶段:管理人员全部到位,工人调入保温工、水电工,普工,材料库工,总数两个小区约60人。施工阶段:现场工人增加为保温工、涂料工、普工、瓦工、水电工及技术工种两个小区总数约500人。收尾验收阶段:现场留涂料工及普工,总数约80人。2.2.7施工机械调配手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备,中型施工机械及专用施工机械由项目部配备,大型施工机械不能进场,必须使用大型机械的施工项目由公司统一安排加工场地和组织加工,施工机械的调配需根据工程的进展情况调入和撤出。
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