员和吸引外部优秀人才,必将采取一系列的奖励措施,因此人力成本的投入必然会逐步增力口。同时,由于联盟处于创业阶段,工作坏境、福利待遇在开始时同其他联盟相比可能会存在一定差距,从而增加了引进高素质人才的难度。、4)?、管理风险随着联盟规模的急剧膨胀,联盟组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。5)?、财务风险联盟在发展初期,财务风险主要体现为资金短缺风险,即资金不能满足公司快速发展的需要。对策1)、技术风险对策奉行“以人为本“的企业文化,以实现员工价值和联盟价值的共同增长;坚持“您有多大能耐,就给您搭建多大的舞台”的人才理念;采取多种激励措施,如员工持股、股票期权等,尽可能地吸引并留住人才;提供优质的工作、生活环境,创造良好的学习氛围;给予员工发展所需要的空间和支持,满足员工实现自我价值的需要;聘请数名行业的专家对联盟的研究开发给予业务上的指导。2)?、市场风险及对策进一步提高服务质量,降低服务成本,提高联盟综合竞争力,增强产品适应市场变化的能力;加快对新产品的研发进度和加强对灯饰产业和互联网行业信息化领域前沿技术的研究与探索,增强市场应变能力,丰富产品、服务结构;建立一-套完善的市场信息网络体系,制定合理的销售价格,增强联盟盈利能力;寻求各地商协会及有关信息技术公司的支持;主导客户的服务和升级,培养终生客户;实施品牌战略。3)?、经营风险及对策推行日标成本管理,加强成本控制;采収内部培训、外部培训等多种措施,提高管理团队的整体素质;倡导组织创新、思想创新,以适应不断变化的外部环境。4)?、财务风险对策构筑和拓宽畅通的融资渠道,为联盟的发展不断输入资金,同时,要完善联盟自身的“造血“机制;加强对资金运行情况的监控,最大限度地提高资金使用效率;实施财务预决算制度。您的加入,会让我们更精彩!您的选择,是最安全的投资!让我们携手共创美好未来!深圳市灯光联盟照明科技发展有限公司
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