格后方能上岗操作。坚持对司炉工、电梯维修操作工、锅炉水处理工、电(气)焊工、电工等特殊工种持证上岗操作。(7)严格遵守设备购置、开箱验收制度,设备安装验收管理制度,设备报废制度,设备运行交接班制度等制度。(8)必须严格按照《工程设备管理》模式的要求,设备设施在运行、维修、大修、保养、检查的全员管理过程中,做好各种记录工作并按月、年完整保存。 工程部主管工作流程工作日程时间要求8:00前至内保处进行考勤打卡、维修班签到。8:00参加部门晨会,汇报前日机房值班情况、能源消耗情况、设备运行情况、设备计划保养情况。8:15检查岗位卫生、员工出勤、将当日工作做出计划安排。检查机房设备运行情况,监督检查交接班工作。检查了解当天能耗用量情况、机组参数设定情况。安排当天主要工作及设备运行、供应空调。根据值班人员情况安排计划设备保养项目。8:30——17:30进行日常行政事务性工作,包括:1、现场检查指导设备检修保养工作。2、巡视机房设备运行、落实情况现状。3、检查落实晨会安排工作完成情况。4、检查设备保养效果和保养后运行情况。5、当日部门维修、保养任务的检查与考核;主要是对重点的维修、保养跟踪落实。6、落实周保养计划执行情况。7、巡视酒店大型设备的运行情况。8、汇总当天各设备运行、维修、保养情况,写当日工作总结9、对当天员工工作情况、上班情况做出考核。每周每周五接受周工作计划落实检查。对每周设备保养计划落实存档。每周汇总一周设备运行、设备保养、费用控制、能耗使用控制情况及时向部门汇报。每月每月26日前报部门月度采购计划。每月28号前报部门当月考勤,交上月考勤、交员工日常考核表每月26日前提报酒店各部门能源使用数据。每季每季对部门能源消耗情况汇总分析每季度对设备保养、设备运行作总结分析每年总结全年设备保养工作,编写次年设备保养计划。提报年度能源控制分析报告。提报设备改造、更新报告年度工作总结
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