各方面的精英人才,加强与终端消费者关系,提供深入实效、性价比高的营销策划服务,形成自己独特的竞争力。一、业务模式在业务模式上,主要有以下三种:1、营销外包。即采取企业出相关费用、我方出人力资源共同经营公司或运作项目的方式,利润来源为项目分红或股权分配。为控制风险、扩大收益,此种模式适用于市场广大、处于上升期的产品与项目。需要着重考虑的除了经营风险本身,还有合理的利益机制与监督机制。2、策划服务。即传统的按时间或项目收取服务费的方式。由于新媒体整合营销策划的相关能力与资源目前绝大部分的策划公司都没有很好的掌握,我们在该方面将具有不可比拟的优势。对于大部分期望“以小博大、出奇制胜”的中小企业有着致命的诱惑,对于不愿给予分红或股权的中大型企业来说也是乐于尝试此类性价比高的新型服务的。3、效果广告。即按照效果支付广告费用的方式。由于我们在客户企业占据了“导师”的地位,其广告投放是很容易被我们的意志所左右的。而按效果付费又恰好是所有广告主的心理欲求。此类业务需要我们充分整合相关的媒体资源,并寻求到合理的利益机制和监控区别方式。总体而言,我们的业务既迎合了企业主的心理,又降低了企业与项目运作的风险,在市场上是具备很强势的竞争力的。二、扩张方式为获取更多的市场机会,增强公司盈利能力,使之规模化,我们将在适当的时候进行向外地市场的扩张。扩张的方式主要有以下三种:1、自营分公司。这类方式是目前营销策划机构扩张的主流方式。优势是可以全面的把控所有流程并独享所有利润,劣势是来自资金和前期市场开发的压力。此方式适用于商业发达的一线城市。2、联盟经营,公司控股。由于不具备核心竞争力,目前国内大部分的营销策划机构都是在温饱线上挣扎,我们只要前期运作成功,势必能强势入主其经营。这种方式的好处是降低了前期资金压力并获得了一定的客户资源,但要注意的是如何保证合作过程中的高度统一协作。3、招商加盟,品牌共享。
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