车间主任领导下,搞好各类报表的统计、上报工作。第2条建立健全各项生产原始记录台帐,做好本部门的生产统计、成本核算工作。第3条准确统计车间的生产消耗、辅助材料库存。第4条监督检查各岗位工序的原始记录填写情况,发现问题及时纠正汇报。第5条做好各种记录表格的领取、发放等管理工作。第6条协助车间做好原材料、备品、备件计划。第7条及时总结生产情况,为车间生产计划的拟定及其它决策提供准确的数据和信息。第8条拟定成本核算办法。根据上级有关规定,结合本事业部生产经营的特点,拟定本事业部的成本核算办法。第9条负责统计高压试验和复绕班组的计分情况,做到按工作量分配工资。第10条加强成本管理的基础工作。积极配合有关部门,建立健全原始记录、定额管理和计量检验等制度,参与材料、工资、费用定额与考核工作,为正确计量成本、加强成本管理提供可靠的依靠。第11条编制成本、费用计划。根据本事业部的实际情况,挖掘降低成本、费用的潜力,编制成本、并将指标分解,提出指标承包建议,施行归口分级管理。第12条编制成本、费用报表,进行成本、费用的分析和考核。根据账簿记录、成本计划和上年成本、费用等有关资料,按照规定编制各种成本、费用报表,分析考核成本、费用计划的执行情况和升降原因,预测成本发展趋势,对照同行业成本、费用资料,提出降低成本、费用的途径和加强成本管理的建议。第13条负责分解成本,费用指标,并监督执行。第14条协助有关部门建立在产品台帐和半成品登记薄,做到帐实相符。第15条严格执行安全标准化、标准化车间、职业安全健康要求,完成相应安全职责。二、责任追究第16条对未履行岗位职责或因此导致事故的,依据国家安全生产法律法规、上级有关规定及《唐村实业有限公司安全生产行政问责办法》,给予责任追究和经济处罚。安全管理文书整理范文,仅供参考!日期:__________________单位:__________________
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