的总目标。(2)施工单位依据“合同”工期总目标编制工程进度计划和施工组织设计。(3)经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。2.2进度控制的内容(1)审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划,提出意见。(2)审查材料、设备供应计划是否满足工程进度,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见,找出偏离原因,协助施工单位修改进度计划,当因施工方原因导致工期延误时,项目总监根据合同工期规定,下达赶工令。必要时调整资源配置,实现进度计划总目标。2.3进度控制措施(1)做好工程建设有关方的协调工作,督促工程资金和设备材料供应及时到位。做好预测和预控,必要时及时签发监理通知或备忘录。(2)审查施工单位施工管理组织机构,人员配备,资质业务水平是否适应工程的需要,并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人建立健全岗位责任制,促进施工技术和管理工作深入到位,加强施工组织协调力度,确保施工顺利,有序,受控地进行。(3)审核施工单位提出的工程项目总进度计划,年、季、月进度计划,并督促执行。(4)协助施工单位组织好分段流水和搭接施工,在保证质量前提下,加快施工进度。(5)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素,进行统计和分析,采取相应的纠偏措施。(6)要求施工单位每月定期上报下月的进度计划和本月完成工程量报表。监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。(7)对施工单位提前完成进度计划,并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励;因施工单位自身原因造成工期延后,应违约处罚。2.4进度控制工作流程(见附图)承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批
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