,项目部在后期吸取教训,注重在各个部门培养新人,特别是从学校实习的学生当中,选择表现良好的人才向公司推荐成为公司的员工,同时大胆使用新人,为公司的发展锻炼新人。三、工期计划安排施工的总体安排:项目部于2004年2月15日成立,本合同段工期为一年,根据本工程前期小型构造物多的特点,在施工计划安排方面,2~6月份重点放在构造物、清淤换填等方面施工,为后期的大面积土石方填挖施工创造有利条件,到后期施工旺季,重点抢土石方施工和分离式立交桥的上部结构施工。同时,在雨季来临之前的2个月内,尽可能将边坡绿化工作完成,以预防边坡被雨水冲刷。由于本标段工程沿线土质属高液限土或泥岩,下雨后无法直接在原状土上行车。根据项目的总体施工安排,为确保构造物及清淤换填工作在雨季能正常进行,因此,项目部对施工便道进行了铺筑山皮石硬底,即便是小雨天气也能保证便道畅通施工。为前期的施工计划落实起到了关键作用。按照业主对整个路基施工的布局。路基施工工程分为三个战役施工,2004年1~4月份为第一战役,重点施工构造物的下部构造、清淤换填工作。5~8月份为第二战役,重点施工构造物上部结构、土方填筑工作。2004年9月~2005年3月份为第三战役,重点是抢土方、绿化、分离式立交桥、防护、排水设施及路基的交验工作。项目部紧跟业主的总体要求,细化各项工作的安排,使之得到有效的落实。在三个战役中都很好地完成了业主下达的任务。第一、三战役评比中均被评为生产标兵。到2004年6月底除变更和征地问题没有解决的涵洞,其它的全部完成,满足业主的总体计划安排,同时为即将到来的旱季土方大干创造了良好的条件;7月份的工作重点是土石方开挖填筑,排水工程施工,11月份重点是路槽整形、交验。到12月份我标段共交路基6.6km,占全线136.6km的20%,第二段的近50%,到2005年1月份我标段11.8km主线路基全部完成交验,桥面全部铺通。
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