使公司在财务管理、资金管理、成本会计核算和内控建设等方面实现了规范化、制度化和标准化,收到了良好效果,有利地促进了企业财务会计工作质量和经营管理水平大幅度的提升。在强化成本管理和核算方面,该同志从项目成本核算工作作为切入点,经过结合对企业管理情况和项目成本核算的分析,提出了项日成本核算办法,建立完善了项目成本核算业务流程,并将人工费、材料费、机械费与生产形象、销量三统一,且把班组核算和业务核算有机结合起来。后又经过不断地总结发展为现在的“两账、八表、两单”建立形成了规范化项目成本核算中心。在规范会计核算工作质量方面,该同志无论是在担任财务处长岗位时,还是在担任总会计师领导岗位后,始终能够尽职尽责完成本职工作,不辞辛苦,规范操作,严格把关,敢于负责,定期和不定期深入基层单位检查指导,使财务账目的设臵、记录、编制等工作到达条理清晰,经济业务真实准确,使会计核算工作质量有了质的提高。(三)加强资金管理,促进企业内部控制体系有序运行。为加强企业内部财务管理,规范企业各项经济行为,保护资产的安全与完整,防范各种经营风险和财务风险,明确划分企业内部各部门,各岗位的职责和权限,建立严密的授权与审批制度;严格按照国家统一的会计制度进行会计核算和会计监督;实施有效的内部管控。为此,该同志在2005年制定集团公司《企业内部财务管理控制暂行办法》,该办法紧紧围绕集团生产经营特点,以资金是企业“血液”为切入点,以企业全面预算管理为突破口,将公司资金管理、预算管理和内控监管结合起来,将资金管理由原分散在各工程项目统一集中到公司管理调配,有效地将计划、采购、验收、供应、销售等业务流程形成可控网络系统,并建立了公司内部财务结算中心和资金管理责任制,加速了公司现金流量的流转,杜绝了原无预算、无计划“管吃管供”现象,跑、冒、滴、漏得到有效遏制,使公司盈余现金保障倍数比原提高了1.3倍,得到了集团公司的好评。
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