济经营管理有限责任公司以及合作社的相关制度、章程与会议决议,相应的管理人员,财务人员,工作员确定到位,确保牛场经营。2017年9月31日正式生产营业完成小牛的订购,确保于9月31日之前养牛场能正常工作运转。项目保障措施技术保障专业的人做专业的事。合作社人员聘用模式采取能者为之。由具有经验丰富的肉牛养殖人员负责相应的肉牛养殖技术;由专业的执业兽医师对肉牛的整个生长周期进行防疫和监管,确保养殖成活率;由具有资深的企业、公司管理人员对合作社的经营管理做指导。资金保障项目资金总计100万,实际运营费用中第一年的预算为70万,拥有30万的流动资金和发展资金。为项目的开展和扩大规模养殖提供资金保障。制度保障项目的开展采取“公司+合作社”的模式进行,财务制度、资金管理制度、人员聘用制度均按照相应的章程、会议决议和制度进行操作,并接受监事会、村理财小组以及村民的监督。从源头上保障了项目经营的公开性、透明性,确保集体资产安全。项目资金管理(一)原则按照十七大提出的“探索集体经济有效实现形式、创造条件让更多群众拥有财产性收入”的要求,建立适应农村改革发展要求的公开、公正、公平的收益分配制度。既要实现发展好集体成员的权益,又要坚持集体经济性质,巩固农村政权基础;既要强化监管措施,又要发挥内部体制机制作用,推进民主管理和制度管理。(二)管理机制项目管理机制参照XX县XX村集体资产经营管理有限责任公司、XX县XX村肉牛养殖专业合作社章程、制度以及会议决议进行,总结为以下三个方面:一是实行“村财村管”,由理财小组负责对收入进行绩效审计,使村民详细知晓一年来集体经济的财务状况和运行情况,解答村民的疑问,明确集体可用收入基数。二是由XX村民委员会成立管理小组,党支部书记负责资金整体使用情况,村委会主任负责财务收支,文书负责平时的账务管理。三是公开公示,接受群众监督。XX镇XX村村民委员会2017年5月1日
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