监事会注重发挥企业内设监督机构的作用和优势,促进监督资源的整合,形成了监督合力。第二监事会以财务监督为核心,以监事会监督为主体,在监管企业建立起一整套联动机制。加强与中石油昆仑燃气有限公司监事会内部审计、纪检等部门日常工作联系,借助企业内部监督力量,充分发挥职工监事的作用,拓展了监事会与企业沟通的渠道,延伸了监督触角。同时市国有企业各监事会通过与市政府国资委各职能处室进行有效沟通,对企业存在的有关问题及时交换意见,从而变各自监督为联合监督,形成了有效的监督合力。第三监事会对监督检查中发现的问题,通过《监事会提醒函》等方式向企业反馈,并对企业整改情况进行跟踪督导;同时主动加强与市政府国资委各相关处室和有关部门的信息沟通,避免了监督检查工作的重复,提高了监督检查的效率。Р (四)监督机制不断创新。市国有企业各监事会结合企业实际和监事会工作进展情况,逐步完善监事会内部组织协调机制,实现了监事会与市政府国资委相关业务处室的协调联动,形成了日常监督检查、专项监督检查、半年和年度监督检查与日常专题调研相结合的三检查一调研工作机制。同时根据企业实际和工作需要,落实了企业监事会重点联系人制度,对于派驻企业指定专人负责与监事会日常联系,确保了监事会与监管企业之间信息沟通渠道的畅通。第三监事会把监督检查的重点放在企业执行法律法规情况、财务信息真实性、国有资产保值增值情况、企业负责人经营行为等方面,强化了对企业决策行为是否科学、民主,经营管理措施是否可行、有效,执行力能否令行禁止、得到保障,经营效果是否明显四个是否的动态监督,从而保证了监督的深度和广度,维护了国有资产出资人的合法权益。第四监事会充分沟通,营造了良好的工作环境,全面做到了四沟通、两交流,加强了监事会与企业的联系,增强了彼此之间的信任感。土门墩粮库建立了支持配合监事会工作的零距离沟通机制和三规范工作机制,搭建起监事会监督的四个渠道。
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