理认真贯彻实施。Р⑷参加定期召开的计划平衡会,检查检修工作计划的完成情况和存在问题,并落实解决办法和具体措施。Р⑸强化质量意识,严格执行质量否决权,主持定期召开的质量工作会议,检查维修工作质量,并及时解决查出的问题,确保维修工作质量。Р⑹树立安全第一,预防为主的思想,严格贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定。Р⑺组织有关人员定期进行安全大检查,对查出的问题和不安全隐患及时消除,确保维修工作的顺利进行。Р⑻认真搞好技术管理工作,开展技术革新和合理化建议活动,推广应用新技术、新工艺、新材料。Р⑼认真抓好计量管理和档案管理工作,为维修工程提供可靠的计量器具和档案资料。Р3.3.4生产部职责Р⑴在生产经理、总工领导下,全面负责检修维护的生产指挥调度,同业主相关部门保持工作联系及协调工作。Р⑵负责检修维护各种规章制度、规程标准、作业指导书、检修方案的编制和审定,负责检修项目验收签证及有关技术资料的整理归档。Р⑶负责计量工作,信息管理和标准化管理及工程报表的填写上报。Р⑷负责计算机管理工作。Р⑸负责金属检验、电测、热控标准室管理工作。Р⑹负责各专业检修维护工作的实施及协调指导工作及办理“二票”。Р⑺参与重大检修质量事故的调查分析工作。Р3.3.5安监部职责Р⑴制定检修维护的安全措施及安全监督工作,组织检修场所的安全大检查。Р⑵负责组织安全学习和安全培训工作。Р⑶负责安全防护用品的发放保管、安全设施的管理工作。Р⑷参与安全事故的调查分析,填报安全报表。Р3.3.6综合组Р做好个专业组的保障支持工作及现场文明施工清扫工作。Р3.3.7各检修组的职责Р各专业检修队的职责按照专业分工完成生产部下达的检修任务。Р3.4劳动力计划Р3.3.1人员配备原则Р1)项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则,抽调具有施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目部管理班子。
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