配合好,一起把好施工质量关,对严重的问题联合监理发出监理通知单,并要求施工单位及时整改并回复。Р 3、联系设计单位就现场施工中发现的问题与设计单位沟通,并及时将结果反馈给施工单位及监理单位。Р 1、熟悉相关图纸及规范。Р 2、联合监理审核技术交底情况,检查各项准备工作,包括分包资质、特种作业人员上岗证、材料合格证、复试报告、机械器具准用证等。Р 3、联合监理人员进行隐蔽工程验收情况,对重要的分部或工艺必须参加验收,与监理人员一起对重点部位进行旁站。Р 1、对运营部已有的运行情况汇报、会议纪要、各种文件、施工单位上交的施工方案、进度计划、原材料检验报告及合格证等资料进行编号分类保存,形成动态查阅目录。Р 2、对现场的隐蔽工程、重要施工部位、日常巡视发现的问题部位进行拍照并存档。Р 3、参加各种会议并及时形成会议纪要,并发给参会相关人员。Р 4、对图纸和设计变更妥善保管,方便随时查阅。Р 1、完成运营方案的编制。Р 2、完成崇文路、河南大街、东关路的给水管道及供热管道直埋费用测算及空间划分方案。Р 3、完成XX管廊运营成本测算。Р 4、完成对国家管廊收费文件的整理解读,整理统计全国其他省市的管廊收费文件及收费现状,为XX管廊的收费工作提供参考依据。Р 1、为XX管廊公司宣传片提供文字材料及相关的视频素材。Р 2、协助运营部经理考察托臂桥架厂家、消防报警设备厂家,并汇报相关情况。Р 3、完成XX管廊一期工程附属设备清单的核对工作。Р 1、管廊运营在国内还是新兴行业,我还缺乏运营管理经验,要加强管廊的运营管理的学习,在管廊正式运营之前,完善运营方案,熟悉运营相关流程,为XX管廊的运营工作做充足的准备。Р 2、遵守工作时间要求,加强自身修养,不惧困难,努力前行,尽全力完成领导交代的任务,以饱满的热情投入到工程管理及运营工作中,为把XX管廊工程管理和运营服务做到国内领先水平而努力奋斗!
全文预览
