确,而且必须经项目部主管技术员检查后,方可依据此施工。施工过程中要随时检查,发现问题及时处理。17、工程竣工后应提交竣工报告,同时交付资料,组织有关人员对安装工程进行检查验收及试运行验收。如有施工质量问题及时处理。九、施工工期保证措施(一)施工进度计划编制的主要指导思想:1、组织流水施工,充分利用空间来争取时间。2、分阶段组织施工。不同工种之既要充分搭接或相互穿插,又要有足够的时间进行前一工序的检查验收和后一工序的现场技术准备。3、全面保证施工质量。考虑各工序之间的技术间歇和成品保护所需时间(如养护、干燥等)。4、对施工工期作总体部署、根据施工类似工程经验,确定总工期进度计划。(二)保证进度措施:1、积极组织人员、机具设备赶赴现场,并把本工程列为重点工程项目,人、财、物优先保证工程所需,做好开工前准备工作。2、成立现场项目经理部,项目经理、施工员长驻工地,与施工人员同吃同住。担任工地总指挥,及时解决施工中遇到的问题,保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物的统一调度,确保施工顺利进行。3、建立班前会、每周例会制度,及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题,从组织上保证总进度的实施。4、搞好材料进场计划:项目部由预算员按施工网络进度计划将每月所需材料采购、供应详细情况,保证原材料的及时供应,使工程能正常顺利进行。5、采取经济手段,充分调动职工的积极性。加强劳动纪律,提高工作效率。6、及时搞好隐蔽工程验收签证制度,在主体每完成一道工序后,由施工员及时通知矿部与设计部门进行验收,以便及时进入下道工序。7、合理组织每层施工流水作业,分工明确,根据施工顺序,用合理的流水节拍,组织好工序的衔接和穿插,关键线路的施工进度落实到天,发现滞后及时调整以保证施工进度。8、施工人员应熟悉施工图纸,按照设计及施工规范和验收标准组织施工,每项工序
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