行安全学习,落实安全措施,抵制野蛮施工,拒绝违章指挥;做到文明施工,确保工完场清。Р三)、项目作业层Р主要为现场一、二线工人,一线工人主要钢筋工、木工、砼工、瓦工、油漆工、装饰工等,二线工人为技术工种,如机械操作工、电工等,均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成。Р由于本工程属于多功能的大型工程,各种配套设施齐全,因此专业施工班组队伍较多。如我公司有幸中标,则如何有效地与各班组队伍配合好,以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此,根据我公司多年来对班组队伍的管理经验,制订出如下的配合措施:Р1、充分发挥以劳务基地输送劳务工和外联队伍并用的灵活用工模式。本着定点、定向、专业配套、双向选择、长期合作、稳定协作、共同管理的原则处理劳务关系。Р2、建立企业劳动用工自我约束机制,形成以自有职工中工人技师,特殊工种为骨干劳动力为主体的弹性施工作业队伍的用工模式。Р3、确定各专业班组各自的职责。Р4、在甲方和监理的统一管理下,实行专人专项负责的管理办法,对每一个甲方指定分包的项目进行协调与管理,实行目标责任制。Р5、在施工过程特别是后期的施工中,各专业的施工同时进行,形成立体交叉、穿插施工的现象,因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制,时刻会同甲方和监理单位,加强对现场各班组队伍的管理和调度。Р第二节、人员、周转材安排Р劳动力配备Р根据作业计划的要求及时合理地调配劳动力,落实施工班组及临时用工,并对他们进行专项的技术培训和入场教育。Р拟投入本工程主要劳动力计划Р工种Р基础阶段Р主体结构阶段Р装饰阶段Р竣工验收阶段Р壮工Р15Р10Р10Р10Р瓦工Р15Р15Р15Р8Р钢筋工Р10Р8Р2Р2Р木工Р10Р15Р8Р2Р砼工Р10Р15Р3Р架子工Р10Р8Р3Р油漆工Р10Р8Р装饰工Р15Р8
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