文明施工。(详见施工现场防火、用电安全条例)八、配合业主与大厦管理处做好文明施工。第八章工程进度保证措施1、项目经理部同建设单位及设计单位密切配合,集中统一领导施工队伍和协调各单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,保证总体进度的进行。2、以工程进度表为实施目标,加强调度和管理,维护计划的严肃性,合理的安排各项工程的交叉施工,做到局部进度服从整体进度,进行有序施工,避免发生混乱。3、建立每周例会制度,加强甲、乙双方及有关单位之间工作上的协调,解决施工中的疑难。及时调整和修正单项工程的进度计划,以保证整体工程的按时完成。4、采取有效措施,加强工期控制,尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。根据施工需要合理的安排加班,赶工。以配合其它项目的保护,抓好施工的质量管理,避免因返工带来的拖延工期。第九章施工成品的保护在单项工程完成后,根据不同情况采取相应的成品保护措施,以防止后继施工对完成面产生损坏。工程施工结束后,大部分施工人员必须撤离现场,管理人员应选择少数技术好,工作细心和责任心强,能胜任的多面手人员,带领他们留守施工工地,进行工程维护。1、认真检查各施工项目的质量有缺陷的地方,记录下来后,及时安排施工技术人员,限期改正、修整、完善后再进行复核。尤其是水、电稳蔽工程、检查时要十分认真,因为对水电工程的隐患,如不及时处理完善,它所产生的后果将会影响已完成的饰面工程,千万不可掉以轻心。其次是装饰工程的隐蔽部位,是否符合使用要求等。2、现场清结工作。3、内部初步验收。在以上三项工作完成后,应作内部初步验收,试水、试电、将全部灯饰试开检查,检查上述有缺点的地方是否已及时修整,有无遗漏。力求在甲方与质检部门验收时,能一次通过。4、填写完工报表,呈请甲方检视验收,并在验收证明上签字。5、现场机具,余料撤场;剩余材料应整理包装,对易损污的材料应加以保护,合理装车,避免造成不应有的经济损失。
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