系统运行管理工作流程,完善工作机制,合理分工,加强内控,提高工作效率;二是实施规范化管理,按照IT系统运维标准化的管理模式,以行为控制、质量控制、时间控制为控制环节,借助现代信息处理技术,对支付系统各项业务和技术维护工作实施“留痕式”管理,变被动解决问题为主动发现和控制问题,确保各项制度执行到位,监督到位,确实加强执行力建设,确保全省支付系统运行风险最小化。(二)完善支付系统沟通协调机制支付系统的安全、稳定运行需要多个部门齐抓共管,支付系统牵头管理部门要行使职责,真抓实干,加强与人民银行主管部门和行内相关部门的沟通协调,建立良好、顺畅的支付系统各相关部门间工作联系沟通协调渠道。目前,人民银行昆明中心支行已建立与全省支付系统各直接参与者“云南省支付系统综合管理平台”“云南省金融信息交互平台”,分别与州、市人民银行和商业银行建立交流沟通的平台,进一步拓宽人民银行昆明中心支行与全省支付系统各直接参与者联系通道。(三)完善支付系统宣传培训机制全省支付系统各直接参与者应高度重视培训宣传培训和信息工作,从人员、形式、内容、经费、检查、激励等全面综合考虑,真正使宣传培训和信息工作做到制度化、常态化、长效化,确定实效。人民银行昆明中心支行也将进一步转变宣传思路,转换宣传视角,调整宣传内容,创新宣传方式,明确宣传主体,每年指定3家商业银行、4家州市人行作为重点宣传单位,充分发挥他们作为宣传主力军的主观能动性,使支付系统宣传工作更加深入人心。(四)完善支付系统监督考核机制全省支付系统各直接参与者要健全行内、辖内支付系统监督考核制度,把支付系统考核内容纳入年度目标考核当中,完善考核的方式和程序。目前,人民银行昆明中心支行探索以“控制型管理”方式对全省支付系统各直接参与者进行检查监督,并以此作为年度考核的重要依据之一。争取以科学的考核内容,完善的考核方式,客观的评价全省支付系统各直接参与者的工作。
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